企業文化是在企業管理和生產經營實踐中塑造和培育出的并被企業員工普遍認同和遵守的理想信念、價值標準、道德規范、行為準則、思維方式、工作作風、經營特色、管理風格等傳統和習俗的總和。是物質文化、行為文化、制度文化和精神文化的復合體。鄭州一建的企業文化經多年的生產經營和實踐創新而形成。

  物質文化：是企業文化物質的外在表現，體現在建造的產品、物質設施、文化設施的硬件，包括企業的工作環境、生產環境、生活環境、建筑產品及其裝潢、廣告等等。同時還體現在外部的企業形象、產品服務、技術進步、新技術、新設備、新材料、新工藝這些物質載體上，所代表的是企業由內到外的整體形象。如改善辦公環境、配置硬件開展信息化管理、施工現場統一辦公環境和建項目大食堂、遠程監控，多投入的開展安全文明施工、建精品工程等，從而不斷提高集團管理水平，樹立良好的社會形象，提高社會信譽。

  行為文化：是企業和企業的員工在生產經營中開展的有關活動和行為，包括企業行為、企業領導的行為、企業模范人物行為、企業員工行為等。是企業員工工作作風、精神風貌和人際關系的動態體現，是團隊精神和價值觀的折射。如企業進行招投標、聯系業務等是經營行為，開展企業管理知識、技術等培訓是管理行為，對社會進行扶困捐助、送溫暖、獻愛心等是社會行為，學習宣傳先進人物事跡、弘揚好人好事等是榜樣行為。同時，各項目部、子、分公司的“窗口”文化、生產文化和管理行為等共同構成企業的行為文化，并通過培育、塑造員工好的群體行為，鼓勵員工學知識、學技術，引導員工把自己的工作同企業的奮斗目標聯系起來，把企業看作是實現自己人生價值的重要平臺，通過自身的努力和實際行動來展示企業對外的形象和特色，讓社會認同。

  制度文化：是在經營管理活動中形成的規范企業行為的組織基礎、管理規章制度和約定俗成的各種工作流程、工作規范、工藝標準等。包括企業的領導體制、組織結構、規章制度、企業業務程序及其運行的結果。制度文化是企業文化建設中較為強硬的措施，是維護企業文化強有力的工具，是道德規范和員工行為準則的總和。公司把企業多年來的管理制度、管理標準匯編成冊，貫徹質量、環境、職業健康安全管理體系的國際標準，組織員工學習，工作中具體落實，對規范管理、程序化管理和提高管理水平起到了積極的作用。

  精神文化：是企業在發展過程中形成的各種有關企業生存和發展的價值觀念，是一個以企業基本價值觀念、企業目標、經營哲學和企業精神為核心的群體性思想觀念體系。包括企業精神、企業哲學、企業道德、企業倫理、企業作風、管理理念等內容。精神文化是企業的上層建筑、是企業物質文化、行為文化的升華，是企業的意識形態，是企業的一種高層次文化，它始終和經營管理及實際工作互動互融，對企業精神和員工風貌產生重大影響，對形成企業的向心力和凝聚力有巨大的功能。

  在企業文化的建設中，對企業精神、經營理念、管理方針等的濃縮和提煉，使我們企業文化的內涵更加豐富，廣大員工要進一步學習、熟悉，讓企業文化伴隨著鄭州一建的發展步伐，走向更加美好的明天，為和諧社會的建設做出更大貢獻。